Keď zastaviť sa neznamená stáť na mieste
Keď HR alebo nábor nefungujú, venovať im čas neznamená zastavenie firmy. Znamená to, že si firma nastaví spôsob práce tak, aby bola efektívnejšia.
Pomáham firmám navrhovať HR a náborové riešenia, ktoré dávajú zmysel lídrom aj zamestnancom.
Čo môžete očakávať od spolupráce?
Spolupráca so mnou je praktická, zrozumiteľná a postavená na realite vašej firmy.
Neponúkam univerzálne HR riešenia. Vychádzam z vašej situácie, cieľov a fungovania firmy a nastavujem HR procesy, dokumentáciu a rozhodnutia tak, aby fungovali v každodennej praxi a dávali zmysel vedeniu aj zamestnancom.
Zabezpečujem analýzu, návrh riešení a HR nastavenie.
Vy získate prehľad, istotu a systém, o ktorý sa môžete oprieť pri rozhodovaní o ľuďoch.
Získate:
- jasné HR procesy a dokumentáciu použiteľnú v praxi
- oporu pri náročných rozhodnutiach o ľuďoch
- riešenia zosúladené s biznis cieľmi a legislatívou
- skúseného HR partnera, ktorý dopĺňa alebo nahrádza interné HR kapacity tam, kde to firma potrebuje
S čím vám môžem pomôcť
Poskytujem praktické HR poradenstvo pre podnikateľov a firmy – zrozumiteľne, systematicky a
s dôrazom na reálne fungovanie v praxi.
HR stratégia & partnerstvo
Kvalitné rozhodnutia o ľuďoch vznikajú z pochopenia dát, súvislostí a cieľov firmy.
Analyzujem personálnu situáciu, pripravujem podklady a navrhujem riešenia tak, aby sa vedenie mohlo rozhodovať istejšie, s menším rizikom a v súlade s biznis stratégiou.
Konzultácie v oblasti náboru
Efektívne nastavenie externého aj interného náboru, od inzerátu po transparentný výber talentov. Šetrím náklady na nábor a riziko zlého výberu.
* Bez sprostredkovania zamestnancov za odmenu.
Ste pripravení na transparentné odmeňovanie?
Podpora pri príprave na legislatívu o transparentnom odmeňovaní tak, aby ste mali všetko pod kontrolou a svoje povinnosti splnili včas a s istotou.
Externá podpora v HR otázkach
Praktické metodické vedenie pre členov tímu, ktorí majú HR a nábor na starosti popri svojich ďalších zodpovednostiach. Dočasná podpora pre firmy, ktoré nepotrebujú interného HR manažéra.
Rozvoj manažérov a jednotlivcov
Rozvoj manažérov a ľudí zodpovedných za personálnu agendu v práci s ľuďmi, vedení pohovorov, efektívnych 1:1 rozhovorov so zamestnancami a tvorbe realistických akčných plánov.
HR procesy a dokumentácia
Nastavenie HR procesov jasne a prakticky tak, aby fungovali v praxi a ako prepojený systém.