HR stratégia & partnerstvo 

V menších firmách je rozhodovanie o ľuďoch často plne v rukách majiteľa alebo jedného manažéra. Moja úloha nie je tieto rozhodnutia nahrádzať, ale byť oporou pri témach, ktoré majú dlhodobý dopad na fungovanie firmy. 

Na personálne otázky sa viem pozrieť očami vedenia v kontexte reality firmy, jej cieľov a každodenných 
rozhodnutí a zároveň do nich priniesť svoje skúsenosti, nadhľad a externý pohľad. Pomáham pomenovať personálne súvislosti, riziká a možnosti tak, aby mal majiteľ alebo manažér k dispozícii prehľadné podklady a priestor rozhodovať sa pokojne a s istotou. Ja dávam moje skúsenosti ➤ Klient sa rozhoduje. 

Spolupráca prináša systematický pohľad na ľudí, tímy a kapacity bez potreby budovať interné HR.
HR sa tak stáva prirodzenou súčasťou riadenia firmy a podporou tam, kde už operatíva nestačí alebo kde je užitočné mať pri rozhodovaní sparing partnera.

Kedy je táto služba vhodná:

✓ firma rastie, mení sa alebo prechádza náročnejším obdobím,
✓ vedenie rieši kľúčové rozhodnutia o ľuďoch a tímoch s dopadom na celý biznis,
✓ rozhodnutia v ľudských zdrojoch majú priamy vplyv na výkon, stabilitu a ďalší rozvoj firmy,
✓ chýba interná kapacita alebo strategický HR pohľad,
✓ zároveň je ideálna aj pre firmy, kde agendu zastrešuje Office manager alebo iná interná rola, ktorá firmu dobre pozná, no jej kapacita či odborné zázemie v oblasti HR stratégie už dosiahli svoje limity. V takom prípade poskytujem dočasnú odbornú oporu.

Konzultácie v oblasti náboru

Podpora manažérov 

v prípade interných zmien

Pomáham firmám nastaviť nábor zamestnancov efektívne, systematicky a dlhodobo udržateľne.

Nie som personálna agentúra ani sprostredkovateľ zamestnania. Poskytujem HR poradenstvo a expertný pohľad na nábor tak, aby firmy robili lepšie rozhodnutia, šetrili čas a optimalizovali náklady.

Počas viac ako 18 rokov praxe som pôsobila v rôznych prostrediach - interne aj externe a náborové modely som opakovane nastavovala od nuly. Vďaka tomu viem rýchlo vyhodnotiť, čo v nábore funguje, čo firmu brzdí a kde vznikajú zbytočné náklady.

Čo v rámci tejto oblasti pomáham nastaviť

✓ posudzujem aktuálny spôsob náboru a výberu zamestnancov
✓ pomáham jasne definovať potreby pozície, očakávania a kompetencie
✓ navrhujem vhodný model a stratégiu náboru podľa typu firmy a pozície
✓ nastavujem alebo zjednodušujem náborový a výberový proces
✓ projektová podpora pri návrhu a implementácii náborových a HR databáz z HR pohľadu. 

A nielen to ...

Podporujem manažérov a interné tímy, aby sa stali efektívnymi v náborovom a výberovom procese popri svojich ďalších povinnostiach.

Metodicky vediem manažérov pri výbere kandidátov.
Školím manažérov v oblasti vedenia pracovných pohovorov.
Pomôžem nastaviť rozhodovací proces po pohovoroch.
Podporujem interný nábor a rozvoj talentov z vlastných radov.

Pre koho je táto služba vhodná

✓ malé a stredné spoločnosti ktoré rastú
✓ firmy, kde nábor riešia manažéri popri iných povinnostiach a chcú svoj čas využiť efektívne
✓ pre všetky spoločnosti, ktoré chcú mať nábor nastavený systematicky a pod kontrolou

Výsledkom je funkčný a prehľadný náborový proces, lepšie a konzistentné rozhodnutia pri výbere ľudí, nižšie náklady na nábor a kratší čas obsadenia pozícií.

Ste pripravení na
transparentné odmeňovanie?

Myslíte si, že sa vás táto zmena netýka?

V skutočnosti sa dotýka každej spoločnosti, ktorá zamestnáva ľudí – či už na trvalý pracovný pomer alebo na iný druh pracovného vzťahu.

Nové požiadavky na transparentné a spravodlivé odmeňovanie, ktoré nadobudnú účinnosť v júli 2026, prinášajú pre firmy potrebu jasných princípov, procesov a obhájiteľných rozhodnutí v oblasti odmeňovania.

Spolu nastavíme veci tak, aby bolo všetko v súlade s novou legislatívou, prehľadné a zároveň funkčné pre každodenné fungovanie firmy. Súčasťou prípravy je zosúladenie odmeňovania s rolami, zodpovednosťami a výkonom, ako aj definovanie jasných kritérií pre mzdy a ich zmeny.

Dôležitou súčasťou je aj práca s dátami, procesmi a rizikami, ktoré bude potrebné vedieť preukázať v prípade stredných a väčších firiem, ako aj správne nastavenie pracovnej inzercie – tak, aby obsah pozícií, mzdové rozpätia a kritériá zodpovedali realite a povinnostiam, ktoré nové pravidlá prinášajú.

Výsledkom je systém odmeňovania, ktorý dáva zmysel interne, je obhájiteľný navonok a pripraví firmu na nový zákon bez zbytočného tlaku.

Externá podpora v HR otázkach

Externá personálna podpora je určená pre firmy, ktoré nemajú alebo nepotrebujú interného HR manažéra, no chcú mať oblasť práce so zamestnancami nastavenú odborne, prehľadne a funkčne.

Rovnako je vhodná aj pre spoločnosti, ktoré majú personálne oddelenie alebo administratívnu personálnu podporu, no chýba im strategický pohľad alebo skúsený externý partner na konzultácie. Do spolupráce vstupujem ako externý konzultant pre oblasť práce so zamestnancami a partner pre vedenie. Na personálne témy sa pozerám očami firmy a jej vedenia, no zároveň prinášam nezávislý pohľad a skúsenosti. 

Rozsah spolupráce je vždy prispôsobený aktuálnym potrebám firmy – od jednorazových konzultácií až po dlhodobejšiu externú spoluprácu.

Ako prebieha spolupráca

Spolupráca často začína personálnou revíziou – odborným zhodnotením aktuálneho nastavenia procesov, postupov a dokumentácie. Na jej základe spolu s vedením stanovíme priority a odporúčaný ďalší postup.

Pre aké spoločnosti je táto služba vhodná 

✓ malé a stredné
✓ zahraničné so zastúpením alebo pobočkou na Slovensku
✓ bez interného HR manažéra
✓ kde personálnu agendu zabezpečuje administratíva alebo Office manažér a potrebujú odborné konzultácie
✓ ktoré chcú zaškoliť interného zamestnanca zodpovedného za personálnu agendu a nastaviť mu jasný rámec práce
✓ v období rastu, zmien alebo personálne náročnejších situácií

Výsledkom je prehľad v personálnej oblasti, jasné pravidlá, poriadok v dokumentácii a istota pri riešení personálnych otázok bez potreby interného HR manažéra na personálnych oddeleniach a s budúcou podporov skúseného externého konzultanta presne vtedy, keď to vy potrebujete.

Rozvoj manažérov 

Zameriavam sa na rozvoj praktických zručností manažérov a jednotlivcov pri práci s ľuďmi. Ide o zručnosti, ktoré majú priamy vplyv na fungovanie tímov, výkon zamestnancov a kvalitu spolupráce. Nejde o teóriu ani všeobecné tréningy. Pracujem s reálnymi situáciami, ktoré manažéri a jednotlivci riešia v každodennej praxi.

Čo v rámci rozvoja získate

Zameriavam sa na rozvoj schopnosti manažérov viesť efektívne pracovné a rozvojové rozhovory so zamestnancami. Pracujem s nastavením a vedením kvalitných 1:1 stretnutí a s tým, ako v praxi využívať informácie, ktoré z týchto rozhovorov vychádzajú – vrátane získanej spätnej väzby pri odchode zamestnancov, ktorá nemusí byť vždy jednoduchá, no pri správnom uchopení má vysokú hodnotu pre fungovanie spoločnosti a rozhodovanie sa. Som k dispozícii na konzultácie pri riešení náročnejších rozhovorov o výkone a pomenovanie toho, čo funguje a čo nie. 

Kedy je táto služba pre vás

✓ najmä v situáciách, keď firma rastie a postupne preberajú vedenie ľudí noví alebo menej skúsení manažéri, ktorých je potrebné pripraviť na prácu s tímami.
✓ Rovnako má zmysel vtedy, keď chcete zlepšiť komunikáciu a spoluprácu v tímoch, no chýba jasný a praktický prístup, ako s ľuďmi pracovať v každodennej realite.
✓ Je vhodná aj pre spoločnosti, ktoré sa chcú začať zamestnancom venovať systematickejšie, no nemajú jasno v tom, ako viesť rozhovory, ako pracovať so spätnou väzbou alebo ako tieto informácie využiť v praxi.
✓ Zmysel má aj v prípadoch, keď firma potrebuje získať spätnú väzbu od zamestnancov, nastaviť jasné očakávania a ciele, alebo zlepšiť spôsob, akým sa o výkone a rozvoji ľudí hovorí – bez zbytočnej formality a teórie.

HR procesy & dokumentácia

Pomôžem vám nastaviť alebo vytvoriť procesy a personálnu dokumentáciu tak, aby boli prepojené, fungovali v praxi a podporovali každodennú prácu s ľuďmi.

Či už firma procesy má a potrebuje ich zjednotiť a sprehľadniť, alebo ich nemá vôbec, pomáham vytvoriť funkčný a zrozumiteľný rámec pre prácu so zamestnancami.

Čo v rámci procesov a dokumentácie robím

✓ vytváram HR procesy a základnú personálnu dokumentáciu od základu, ak vo firme chýbajú
✓ revidujem a optimalizujem existujúce procesy
✓ nastavujem praktické postupy
✓ pripravujem podklady a návrhy dokumentov pre interné použitie
✓ pomáham nastaviť jasné zodpovednosti medzi vedením, manažérmi a administratívou

Pri nastavovaní HR procesov a bežnej personálnej dokumentácie vychádzam zo štandardnej praxe a legislatívnych rámcov a tieto oblasti riešim v rámci HR poradenstva.

Finálne právne posúdenie, schvaľovanie a zodpovednosť za legislatívny súlad je vždy na strane klienta alebo jeho odborných partnerov, ja sa venujem HR časti.

Výsledkom sú

✓ jasné a zrozumiteľné procesy, aj keď firma začína od nuly
✓ použiteľná personálna dokumentácia pre každodennú prax
✓ menej chaosu, improvizácie a nejasných rozhodnutí
✓ podpora HR odborníka bez potreby interného HR oddelenia
✓ istota pre vedenie, že HR má systém a poriadok